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"克服低出生率,工作崗位上有答案。"這是為克服低出生率做出貢獻(xiàn)的國內(nèi)外企業(yè)事例傳達(dá)的信息。
樂天集團(tuán)在大企業(yè)中 在2012年引進(jìn)了女性自動(dòng)育兒休職制,2017年開始了男性一個(gè)月義務(wù)育兒休職制度。 是工作與家庭并存的模范企業(yè)。 樂天集團(tuán)的出生率連續(xù)10年保持在2.0名左右（2022年2.05名）。 這相當(dāng)于韓國合計(jì)出生率（2022年0.78名）的2.6倍。 樂天購物今年在亞洲經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的國內(nèi)代表企業(yè)兩性平等指數(shù)綜合排名中上升到了第18位。
為了提高生產(chǎn)效率,日本伊藤忠商社積極引進(jìn)彈性工作制等,公司內(nèi)部生育率也從2012年的0.60人增加到2021年的1.97人,增加了3倍以上。 自2010年改變工作方式以來的12年間,勞動(dòng)生產(chǎn)率也增加了5.2倍。
引進(jìn)靈活工作、在家辦公、照顧服務(wù)等的德國德國電信也是值得關(guān)注的事例。 去年9月,為參加活動(dòng)而訪韓的德國電信副社長(zhǎng)桑德拉·溫特格特強(qiáng)調(diào)說:"要想成為家庭友好型企業(yè),首先要改變公司把在家工作的職員視為懶惰的人、不工作的人的態(tài)度。成功的德國企業(yè)有家庭友好型文化。"
韓國的人口危機(jī)在1984年合計(jì)出生率跌破2.0名后被預(yù)告，從90年代后期到現(xiàn)在急速惡化。 一直以來，百貨商店式的對(duì)策層出不窮。 2006年以后投入了超過380萬億韓元的預(yù)算，但效果并不理想。
樂天集團(tuán)、伊藤忠商事、德國電信等事例暗示著企業(yè)應(yīng)該出面應(yīng)對(duì)人口問題。 特別是在國內(nèi),除了樂天集團(tuán)、韓美全球等極少數(shù)企業(yè)外,模范執(zhí)行工作、家庭兩立政策的企業(yè)也對(duì)公開出生率持消極態(tài)度。 企業(yè)急需轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。
現(xiàn)在,亞洲經(jīng)濟(jì)擺脫了低生育對(duì)策的消極口號(hào),以"K人口戰(zhàn)略-兩性平等是答案"為口號(hào),向企業(yè)和 提出面向未來的人口戰(zhàn)略。 國內(nèi)100大企業(yè)兩性平等指數(shù)計(jì)算及頒獎(jiǎng)已經(jīng)持續(xù)了8年的力量和資產(chǎn)。
以此為基礎(chǔ),計(jì)劃積極采訪各企業(yè)的出生率和工作、家庭兩立等兩性平等政策,追蹤并公開出生率和兩性平等政策的相關(guān)關(guān)系,敦促企業(yè)帶頭克服低出生率。
另外,通過年中企劃,像樂天集團(tuán)一樣做得很好的企業(yè)不分大、中小企業(yè),將以模范事例廣泛宣傳,對(duì)現(xiàn)實(shí)條件跟不上來的企業(yè),將提出敦促政府支援等對(duì)策。
